品牌建设早谋划、本职工作争主动

1月8日下午,企管处集体组织了学习石总年度工作会议讲话精神和落实“品牌建设年”决策部署专题会议。会议以“我为品牌建设做贡献”为主题,结合本部门和各专员岗位工作,围绕石总品牌建设三大基石、三个认知和三大保证,就如何正确履行部门职责,避免品牌建设三大误区、补齐三大短板,最终实现2017年品牌建设目标进行了思想交流和热烈讨论。全体成员对严峻复杂市场环境下,公司突出品牌建设以品牌建设为纲领,全流程、全工序、全要素分析改进工序工作质量,打造钢铁精品实现一流企业目标的重要性、正确性和及时性形成共识。会议规划出企管处2017年投身品牌建设行动计划:

1、加强形象宣传,积极与唐山市、河北省行业协会联系,宣传推介企业,企业形象宣传册页一季度在唐山市宣传到位。

2、推进一体化体系管理和标准化建设。(1)尽早动手研究企业标准化工作,成立企业标准化组织,制定落实《企业标准化管理办法》、《企业标准体系结构表》;逐步建立企业技术标准、管理标准和工作标准体系(2)组织修订新版质量和环境体系文件;(3)组织实施五体系内审和认证公司外审;(4)积极配合产品准入第二方审核,金杯奖和省优产品申报。

3、强化市场营销监督。(1)完善价格文件编制,做到实时准确;(2)改进价格监督方式。在做好每周市场价格反馈基础上,研究不同钢材品种价格表现,公司主要品种对其他钢材大类、对外矿、对生铁废钢等炉料价格变动规律,学习期货相关业务,为公司决策提供信息。(3)立即着手制定新的“营销绩效考核办法”;(4)配合市场部门,研究制定包括市场调研、接单、合同、售后等在内的全流程市场营销管理标准。(5)建立市场部门业绩统计、分析评价数据信息系统,量化营销业绩和不同品种盈利水平,为销售接单提供参考。

4、要特别重视合法合规准入。2017年要密切关注国家相关政策,积极组织包括:(1)工信、发改工序能耗核定(差别电价);(2)发改年度节能监察(例行检查,关注淘汰机电产品6月份现场核查);(3)工信准入年度核查(2016年度);(4)发改碳资产管理(建立碳资产管理体系和程序文件、碳资产账,关注碳权交易政策、年度碳排放核查);(5)发改装备备案后续工作。

5、完善经济责任制考核。建立以质量为中心的经济责任制,同时经济责任制考核要反映国家政策导向,建立体现工序能耗、生产、设备、安全、环保管理专项的考核机制。

6、继续做好各类对外统计报表,计量校验、铁水测渣、定期盘点物料平衡等例行工作。

新的一年,为达成本部门工作目标服务于“品牌建设年”,企管处将一如既往做好现场服务工作,加强部门之间的沟通协调。同时要持续加强业务技能学习,提升业务技能;坚决相应公司决策与管理重点要求,强化经济责任制考核的刚性原则,用人性服务和严肃考核促进“品牌建设年”目标落实,夯实企业基础管理。

  • 版权声明:本站原创文章,于2017年2月4日,作者 ,共 1156 字。
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